沈陽(yáng)物業(yè)公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，形成規(guī)模效應(yīng)

        時(shí)下，大多數(shù)的物業(yè)管理企業(yè)其業(yè)務(wù)量都很有限，不少的物業(yè)企業(yè)僅僅有1-2個(gè)在手項(xiàng)目，嚴(yán)格地講只能算個(gè)項(xiàng)目公司，其生存環(huán)境異常艱難，抗風(fēng)險(xiǎn)能力也是無(wú)從談起。這類(lèi)公司只要受到市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的稍一沖擊，很有可能面臨倒閉的困境。即使是運(yùn)作較好的物業(yè)企業(yè)，不是依靠房地產(chǎn)母公司，就是“盤(pán)子多、利潤(rùn)少”，很難達(dá)到規(guī)?；屠麧?rùn)最大化的良性發(fā)展目標(biāo)。

　　多年前房地產(chǎn)企業(yè)須“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、抱團(tuán)發(fā)展”，探討房地產(chǎn)企業(yè)如何做大做強(qiáng)。到目前為止，我市房地產(chǎn)企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合已經(jīng)成為了一種大勢(shì)所趨，不少企業(yè)的開(kāi)發(fā)，都是兩家以上聯(lián)合開(kāi)發(fā)，一方面可以達(dá)到資金的壯大，另一方面可以共同抵御開(kāi)發(fā)帶來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)業(yè)內(nèi)有關(guān)專(zhuān)業(yè)人士透露，物業(yè)管理業(yè)內(nèi)仍停留在相互低檔競(jìng)爭(zhēng)的水平上，相互仍以“搶”項(xiàng)目為主，雖然有些大的企業(yè)有聯(lián)合、合作等想法，但還未能付諸實(shí)施。

　　由于物業(yè)管理行業(yè)作為服務(wù)業(yè)的特殊性，其業(yè)務(wù)的發(fā)展受到很多因素的制約，利潤(rùn)空間也會(huì)受到來(lái)自市場(chǎng)各方因素的沖擊。如果一味地“小眾管理”、“小打小敲”，所有希望同時(shí)做大做強(qiáng)的可能性幾乎沒(méi)有，勢(shì)必造成部分企業(yè)的自我倒閉。據(jù)悉，我市近年來(lái)被注銷(xiāo)的物業(yè)管理企業(yè)也已有十余家，都是對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足的體現(xiàn)。

　　強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、合作兼并是物業(yè)管理行業(yè)未來(lái)的趨勢(shì)和方向。物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)避免孤軍奮戰(zhàn)，要充分預(yù)測(cè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，找準(zhǔn)自身的定位，有選擇地在市場(chǎng)尋找適合自身或與自身發(fā)展特點(diǎn)相似的企業(yè)進(jìn)行合作，以迅速將企業(yè)蛋糕做大，抵抗未知的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方式，可以通過(guò)相互并購(gòu)、相互參股、相互合作、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)等多種形式進(jìn)行。這樣，通過(guò)規(guī)?；墓芾?，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)相互間人、財(cái)、物的共享，可以實(shí)現(xiàn)如維修、綠化管理等的規(guī)?；\(yùn)作來(lái)有效降低管理成本，增長(zhǎng)企業(yè)的利潤(rùn)空間。將各家企業(yè)的“小船”合并為抗風(fēng)抗浪的“航母”，開(kāi)展一體化的運(yùn)作，物業(yè)管理企業(yè)的上市將是可以預(yù)見(jiàn)的現(xiàn)實(shí)。