如果做好保安隊(duì)伍的建設(shè)呢，應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)保安隊(duì)伍管理：

　　一、招聘環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制

　　嚴(yán)把保安招聘關(guān)，聽到了嚴(yán)把保安招聘關(guān)我們的第一反應(yīng)就是：目前招聘員工是難題，劣質(zhì)的都找不到你還設(shè)那么多條件。面對(duì)這個(gè)問題我們就要注意在招聘人員的時(shí)候的技巧了。例如：招聘時(shí)首先介紹公司的背景和企業(yè)發(fā)展的前景而后在提出相關(guān)的福利待遇，讓面試的保安員心里面感覺我們公司還是有前途的，要讓進(jìn)入公司的員工心里有種進(jìn)入這樣牛的公司有種自豪感。招聘前要先制定出招聘條件，這個(gè)是最基本的也是最重要的，人員的選材很重要，對(duì)于保安崗位的重要性從公司領(lǐng)導(dǎo)就要端正認(rèn)識(shí)態(tài)度，招聘人員要明白應(yīng)聘人員做保安的目的，預(yù)防很多人跳板式的工作方式，這樣即使招聘來也不會(huì)做太久，也做不好。另外盡量去招聘沒有做過保安的人員，最好是剛畢業(yè)的學(xué)生，這樣便于管理，因?yàn)楸０补ぷ髂晗藓凸ぷ鞅憩F(xiàn)可以用這四個(gè)字來形容，那就是古、靈、精、怪，意思就是說第一年的保安比較古板，第二年的保安比較靈活，第三年的保安就成精了，第四年的保安就成怪了。所以保安工作時(shí)間長(zhǎng)對(duì)企業(yè)未必有好處，雖然不是絕對(duì)的，但是確有它的道理。

　　二、重視員工培訓(xùn)

　　員工培訓(xùn)分兩個(gè)階段：新入職指引培訓(xùn)（崗前培訓(xùn)）和中期在崗培訓(xùn)。公司必須對(duì)員工進(jìn)行社會(huì)、集體主義、企業(yè)文化教育，幫助員工樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，自覺抵制各種消極因素的影響；加強(qiáng)職業(yè)道德教育，使他們樹立盡職盡責(zé)、愛崗敬業(yè)的精神，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和自豪感，進(jìn)而把員工謀求個(gè)體發(fā)展的努力整個(gè)成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)能量。教育培訓(xùn)要以提高業(yè)務(wù)水平、專業(yè)素質(zhì)和自身修養(yǎng)，培養(yǎng)全面發(fā)展的社會(huì)人目標(biāo)，在保安招聘來后崗前培訓(xùn)很重要，如果有條件的話一定要獨(dú)立培訓(xùn)。保安員在新入職的時(shí)候?qū)ξ覀冴?duì)伍管理上的感覺也很重要的，在和商貿(mào)城的一個(gè)新來年長(zhǎng)的保安聊天的時(shí)候，他就說到我們保安的管理非?；靵y，班長(zhǎng)和主管都不關(guān)事等等，所以說新員工入職培訓(xùn)必須要落實(shí)和重視。

　　三、落實(shí)公司良好的規(guī)章制度

　　對(duì)于違背規(guī)章制度的行為，應(yīng)當(dāng)即時(shí)制止，否則長(zhǎng)期下來，一些不良風(fēng)氣、違規(guī)行為就會(huì)滋生、蔓延。當(dāng)然在保安隊(duì)伍中管理技巧很重要，要講究方法，在生活中在真心關(guān)心我們的每位員工，有困難要馬上解決，在工作中要嚴(yán)格要求每個(gè)員工。打個(gè)比方，有一個(gè)員工違反了紀(jì)律，那么作為保安隊(duì)長(zhǎng)肯定要對(duì)違規(guī)人員做出處罰，那么這時(shí)候就要按兩條路線走，給被處罰的員工處罰后就不能不處理了，要在私下再找這名隊(duì)員談下心，問為什么要違反，有什么想法，對(duì)處罰結(jié)果如何認(rèn)識(shí)，并給其講處罰的目的，當(dāng)然我們都知道處罰的目的是為了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，不是說對(duì)那一個(gè)人而言。

　　四、明確安全護(hù)衛(wèi)管理目標(biāo)

　　安全管理事物主要包含：安全生產(chǎn)、安全護(hù)衛(wèi)、消防安全、緊急情況應(yīng)急等四個(gè)方面。對(duì)于我們商業(yè)物業(yè)而言，安全目標(biāo)任務(wù)就是：防火、防盜、放意外事故、防壞人破壞、維持正常秩序。明確了目標(biāo)，勁往一處使，防護(hù)衛(wèi)隊(duì)伍力量更加堅(jiān)固。

　　五、營(yíng)造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍

　　一個(gè)企業(yè)要有活氣、一個(gè)隊(duì)伍要有士氣、一個(gè)人要志氣。假如保安隊(duì)伍缺乏積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍，安全護(hù)衛(wèi)的力量就很難合在一起，大家上班相互扯皮推諉指責(zé)，上下班交接不清楚，那么我們的護(hù)衛(wèi)工作就會(huì)急速下降甚至危機(jī)。

　　六、經(jīng)?？偨Y(jié)隊(duì)伍管理誤區(qū)

　　管理誤區(qū)是指在隊(duì)伍管理中對(duì)隊(duì)伍的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響的行為，這些行為嚴(yán)重的時(shí)候就會(huì)筑成大錯(cuò)給公司管理造成很壞的影響。在總結(jié)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤的時(shí)候，我們要一起坐下來，反省錯(cuò)誤的發(fā)生和原因，強(qiáng)調(diào)從這次教育中可以學(xué)到什么，研究所學(xué)到的東西和可采用什么措施以確保這類過失不在發(fā)生。

　　七、制定良好的酬薪體制

　　公司管理除了有良好的體制和規(guī)范完整的制度外，要想保安隊(duì)伍綜合素質(zhì)高，服務(wù)理念強(qiáng)，就必須做好保安酬薪評(píng)估計(jì)劃。在當(dāng)今的社會(huì)里，經(jīng)濟(jì)是大家關(guān)心的問題，那么找招聘好的保安就得在薪水方面讓他感覺到比周邊同行企業(yè)要高，他們就會(huì)感覺自己能進(jìn)入這樣的企業(yè)而自豪，就會(huì)珍惜這份來之不易的工作。公司管理在薪酬計(jì)劃評(píng)估方面做到位，薪酬體制完善，保安的流動(dòng)率就會(huì)下降，人員的素質(zhì)就會(huì)提高，服務(wù)理念就會(huì)加強(qiáng)，這個(gè)問題比較現(xiàn)實(shí)，但確實(shí)管用。

　　八、著重培養(yǎng)人員，選拔人才

　　除了以上管理措施，公司管理還要有完善的人才選拔機(jī)制，給員工能看到自己的前途，形成良性循環(huán)，說實(shí)話沒有一個(gè)保安愿意一輩子做保安，都感覺只是在吃青春飯，要給員工希望，讓員工感覺自己的努力是有回報(bào)的，在這個(gè)方面我們就要注意：

　　1、如何做員工的思想工作和使用如何的管理措施，使其積極向上；

　　2、如何為員工營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍，如何為員工爭(zhēng)取升遷的機(jī)會(huì)，這樣才能形成一個(gè)積極向上的團(tuán)隊(duì)，才能建設(shè)好保安隊(duì)伍。