一是正確理解互聯(lián)網(wǎng)思維的本質
       如果剝?nèi)セヂ?lián)網(wǎng)思維的層層面紗，我們就會發(fā)現(xiàn)其精神內(nèi)核源自喬布斯，而不是雷布斯。具體來講，就是緊緊貼合“人性化“的時代需求，用科技的手段，以藝術的氣質，把產(chǎn)品和服務做到一種極致。這種極致，要實現(xiàn)實用性和藝術性的完美融合，并以快速迭代的方式，不斷演進升級，與用戶的需求共同成長。對于房地產(chǎn)商而言，那就是建房子以及為業(yè)主提供物業(yè)服務的所有標準，時刻要以“人的尺度”衡量。要知道人類對居住條件的終極目標，是舒適而美好地詩意棲居。理解并悟透了這一點，神神叨叨的“互聯(lián)網(wǎng)思維”才能走下神壇，化為房地產(chǎn)商進行產(chǎn)品創(chuàng)新和服務升級的真正思想利器。

　 　二是實現(xiàn)兩個完美的轉變。
       就行業(yè)本質言，房地產(chǎn)商可不是“蓋房子的”那么簡單。房地產(chǎn)商最核心的競爭要素是不動產(chǎn)的管理能力和社區(qū)服務水平。也就是說，管理的是物，那就要考慮讓“物業(yè)”保值增值，服務的是人，那就要考慮讓“業(yè)主”舒服滿意。要實現(xiàn)這兩個層面的管理升級，房地產(chǎn)商就必須完成兩個轉變：一是角色的轉變，從生意人變?yōu)楫a(chǎn)品人。以前房地商認為房子能賣出去就是成功，所以對營銷非常重視。房地產(chǎn)商給我們留下的普遍印象就是擅長概念創(chuàng)新和廣告炒作。如果僅把互聯(lián)網(wǎng)思維理解成一種“優(yōu)秀的社會化媒體營銷”手段，那就依然是生意人的慣性思維，必須改變?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的成功是建立在好產(chǎn)品的基礎上，所以房地商必須明白，只有建造出讓人想住的好房子才是王道。而好產(chǎn)品又不必局限在新房子上，好的舊屋改造方案，好的物業(yè)管理創(chuàng)新，好的社區(qū)服務升級，也都是“產(chǎn)品人”思維的體現(xiàn)。二是商業(yè)模式的轉變，從原來的單維度靠擠壓成本要利潤變?yōu)槎嗑S度憑服務增值要利潤。互聯(lián)網(wǎng)時代最重要的變化就是消費者主權意識迅速覺醒，以往由商家主導的市場已變?yōu)橛上M者強勢主導，顧客變成真正的上帝。正所謂“粉絲經(jīng)濟”的真諦，并非取決于商家自身有多強，而是取決于商家的姿態(tài)有多低。對房地產(chǎn)商而言，也必須積極轉換身份，全心全意地為業(yè)主服務，只要業(yè)主滿意，掙錢就是捎帶的事了。

　　 三是正確認知自己的資源優(yōu)勢，尋找正確的入口。
       正如老話說得那樣，隔行如隔山，每個行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化改造，必然要受其行業(yè)特點的局限，而每個企業(yè)在轉化的過程中，又必然受到行業(yè)趨勢和成長基因的影響。在芝麻哥看來，未來5-10年內(nèi)，房地產(chǎn)商將會面臨三大主力消費群體帶來的商機和挑戰(zhàn)。一是九零后為代表的居住消費需求，二是老齡化加快帶來的養(yǎng)老地產(chǎn)爆發(fā)式增長，三是城市升級帶來的公共空間或服務設施的改造需求。