房地廠商如何正確理解互聯(lián)網(wǎng)思維-沈陽物業(yè)服務(wù)公司

　　正如海爾董事長張瑞敏所言“只有時代的企業(yè)，沒有成功的企業(yè)”，萬科作為一個有著強(qiáng)危機(jī)意識的企業(yè)，已敏銳感覺到中國房產(chǎn)市場已進(jìn)入“下半場”，持續(xù)多年的囤地捂盤、野蠻生長的暴利時代即將結(jié)束，迎來關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型節(jié)點。而在互聯(lián)網(wǎng)時代，萬科最擔(dān)心的就是房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)一個類似“小米”的攪局者，以互聯(lián)網(wǎng)的思維模式打碎行業(yè)舊秩序，威脅甚至取代以萬科為代表的行業(yè)傳統(tǒng)模式。而事實好像也是如此，譬如郁亮剛拜訪完小米公司，網(wǎng)上馬上就有消息傳出“小米公寓”即將開建。

　　如果還有傳統(tǒng)行業(yè)的大佬或落伍的觀察者認(rèn)為萬科是在“杞人憂天”，并輕視“小米”只是炒作博眼球的話，那就真要小心了。因為互聯(lián)網(wǎng)思維帶來的破壞性商業(yè)變革，是大勢所趨，有著摧枯拉朽的強(qiáng)大力量，也代表著“提升社會效率，節(jié)約消費成本，壓榨不當(dāng)利潤”的先進(jìn)商業(yè)模式。萬科如此焦慮，小米那么傲嬌，均緣于對于這一態(tài)勢的清醒判斷和深刻認(rèn)知。

　　雖說萬科已經(jīng)意識到傳統(tǒng)房地產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化改革勢在必行，也刻不容緩，但究竟如何轉(zhuǎn)型，如何創(chuàng)新，卻真是一個老大的難題。在芝麻哥看來，無論互聯(lián)網(wǎng)大佬們兜售的“大力丸”，還是馬佳佳小妹妹熬制的“迷魂湯”，或都誠意十足，但由于缺乏對房地產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)思想的深刻認(rèn)知，干貨不足，法術(shù)有限，多是輕車熟路地耍了幾把花活而已，賺個情面或吆喝罷了。我不以為萬科的高管們得到了他們想要得到的答案。

　　芝麻哥以為，如果僅僅以“術(shù)”的心態(tài)看待或利用互聯(lián)網(wǎng)思維，未免太過淺薄，傳統(tǒng)房地產(chǎn)商要想成功轉(zhuǎn)型，更應(yīng)該從以下三個“道”的層面來認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)思維。