住宅類物業(yè)服務(wù)企業(yè)依靠開發(fā)商生存和發(fā)展的，應(yīng)當(dāng)占到物業(yè)管理市場絕對多的數(shù)量；住宅類物業(yè)項目依靠開發(fā)商補(bǔ)貼費(fèi)用而保持現(xiàn)有物業(yè)狀況和管理格局的，占據(jù)相當(dāng)多的數(shù)量；而住宅類物業(yè)單純依靠收取的物業(yè)服務(wù)費(fèi)維系運(yùn)作的項目確不在多數(shù)（不少項目物業(yè)服務(wù)費(fèi)收繳率在60％左右）。換言之，在南京，物業(yè)服務(wù)企業(yè)依靠開發(fā)商生存和發(fā)展的總體格局沒有改變--老小區(qū)物業(yè)管理靠開發(fā)商留下的商業(yè)配建補(bǔ)貼支撐著、舊小區(qū)靠開發(fā)商補(bǔ)貼費(fèi)用“硬扛著”、次新小區(qū)靠開發(fā)商空置費(fèi)維系著、新小區(qū)靠開發(fā)商前期介入費(fèi)用補(bǔ)貼運(yùn)行著，開發(fā)商的經(jīng)濟(jì)支持是物業(yè)服務(wù)企業(yè)運(yùn)作的“血液”。面對房地產(chǎn)弱市、房屋銷售困難、資金周轉(zhuǎn)不靈，開發(fā)商最要做的，當(dāng)然首先是緊縮銀根，把有限的資金集中到項目的開發(fā)建設(shè)和促銷上，這無疑會直接削減其對物業(yè)管理的投入和支持；資金壓力越大、持續(xù)時間越長，開發(fā)商削減對物業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)支持越嚴(yán)重；當(dāng)開發(fā)商資金鏈出現(xiàn)危機(jī)，甚至自身運(yùn)作都難以維繼的時候，肯定是中斷對物業(yè)管理的“供血”。而物業(yè)服務(wù)企業(yè)還沒有較強(qiáng)的“造血”能力，一旦開發(fā)商中斷對物業(yè)管理的“輸血”，企業(yè)運(yùn)作立刻就會出現(xiàn)走形；當(dāng)持續(xù)時間較長，物業(yè)服務(wù)企業(yè)出現(xiàn)運(yùn)作資金短缺、所有措施無效的時候（裁減人員和服務(wù)），企業(yè)生存立刻就會顯現(xiàn)出“風(fēng)吹墻倒”的頹勢；當(dāng)個別開發(fā)商資金鏈斷裂演變成整個房地產(chǎn)行業(yè)“城門失火”的時候，晾“漁干”的很可能首先就是物業(yè)管理行業(yè)。