再多的美麗號口都是浮云，堅持從小事做起做好才是神馬

　　一些“酒店式管理”“智能化管理”“零干擾服務(wù)”“金鑰匙管理”等原來美麗的號口。曾經(jīng)是知名度高的品牌物業(yè)公司對外宣傳的特色口號。當(dāng)年對外美麗的號口很重要，如今對內(nèi)每件小事都一樣重要。

　　物業(yè)并非高新科技，只要想把企業(yè)管理處做強做大做好，重視每一個環(huán)節(jié)鏈。精選好內(nèi)部客戶每一員，組建一支持久協(xié)作積極向上的精英團隊、讓充滿希望和激勵的人文環(huán)境和企業(yè)文化感染熏陶她們，時常加強培訓(xùn)與之分享和影響她們，多做有利于共同成長發(fā)展關(guān)心的事；掌握好管理過程中定位、量化、細(xì)節(jié)、流程、制度、監(jiān)管并執(zhí)行順暢有力，員工才會有更多的向心力，才會更用心服務(wù)于客戶。

　　管理者要順應(yīng)市場不變?yōu)槿f變。改變行業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展停滯不前，嚴(yán)重出現(xiàn)粗放式、松散型管理現(xiàn)況；提倡并落實高薪養(yǎng)廉措施，建立長效激勵用人和任用信用機制；必要時進行合理換留人才，盡可能減少流動性，讓員工找到歸宿感和成就感與榮譽感，讓他們做企業(yè)的主人翁，企業(yè)才會充滿生機。

　　作為勞動密集型企業(yè)，大家做的產(chǎn)品就是服務(wù)，不存在把誰吃掉，不妨探索走強弱聯(lián)合、片區(qū)聯(lián)動、走資源共享、拓展社區(qū)資源和環(huán)節(jié)鏈經(jīng)營模式。降低成本和內(nèi)損耗。把管理服務(wù)做強做大做得更好些。