結(jié)合我國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的實際狀況，由于存在物業(yè)服務(wù)企業(yè)經(jīng)營管理水平和規(guī)模的地區(qū)性差異等問題，物業(yè)服務(wù)集成商模式肯定無法形成一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)或模板，只能在充分分析自身優(yōu)劣勢的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)不同特點，分階段、分步驟地確定個性化的服務(wù)集成內(nèi)容和形式。也就是說，每個物業(yè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展的步伐和深度是不同的，因此最適合企業(yè)自身的經(jīng)營模式也應(yīng)該是最能表現(xiàn)其特色服務(wù)的。
　　例如，對于那些規(guī)模較大、擁有大批高素質(zhì)專業(yè)人才、處于行業(yè)發(fā)展龍頭的物業(yè)服務(wù)企業(yè)，有條件最大限度地考慮服務(wù)的集成，甚至將顧問咨詢、資產(chǎn)管理等技術(shù)技能輸出作為公司的主要業(yè)務(wù)拓展方向和盈利點。而對那些組織能力并不突出，但在某些專項業(yè)務(wù)上具備高水平和較強競爭力的物業(yè)服務(wù)企業(yè)而言，如果想在行業(yè)中更好的生存，服務(wù)集成顯然不是最優(yōu)先考慮的。至于其他絕大多數(shù)介于這兩者之間，既有一定的管理和組織能力，又有相對豐富的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)實操經(jīng)驗的物業(yè)服務(wù)企業(yè)而言，將服務(wù)集成和業(yè)務(wù)實操有機(jī)結(jié)合，才是最理想和最現(xiàn)實的選擇。