比傳統(tǒng)的物業(yè)服務(wù)企業(yè)運營模式相比，物業(yè)服務(wù)集成商模式具備以下幾方面的優(yōu)勢：　　

一是可以有效壓縮企業(yè)的運營成本，尤其是人工成本，最大限度地轉(zhuǎn)移和規(guī)避因社會平均價格水平提高造成的成本壓力和一定范圍內(nèi)的用工風(fēng)險。　　
二是可以有效提高物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)的精細(xì)化和專業(yè)化程度。一些具備較強實力的企業(yè)，通過整合專業(yè)服務(wù)，輔以科學(xué)的組織管理手段，可以有效實現(xiàn)打造企業(yè)品牌的目的，并由此形成物業(yè)服務(wù)企業(yè)自身的核心競爭力?！　?br /> 三是逐步從有形服務(wù)向技能輸出轉(zhuǎn)變，集中精力抓好高附加值業(yè)務(wù)的拓展，挖掘企業(yè)新的利潤增長點，使物業(yè)服務(wù)企業(yè)的整體盈利能力得到顯著改善。　　
四是逐步實現(xiàn)物業(yè)服務(wù)企業(yè)從勞動密集型向知識密集型的適度擴(kuò)展，通過部分優(yōu)秀骨干企業(yè)的品牌效應(yīng)，帶動整個物業(yè)管理行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，提高行業(yè)的服務(wù)水平和技術(shù)含量，從而使行業(yè)的整體生存環(huán)境得到改善，以獲得更好的政策支持和未來發(fā)展基礎(chǔ)。　　
       由此可見，物業(yè)服務(wù)集成商模式的確是物業(yè)服務(wù)企業(yè)經(jīng)營模式探索的重要方向，是行業(yè)發(fā)展到一定階段后的客觀要求。尤其在當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻的情況下，中央新出臺的擴(kuò)大內(nèi)需十大措施中提出要“支持服務(wù)業(yè)發(fā)展”，對物業(yè)管理行業(yè)而言是個重要的契機。