沈陽(yáng)物業(yè)公司開(kāi)拓市場(chǎng)份額，提高企業(yè)知名度，形象的樹(shù)立
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2013-07-25 08:32:28
物業(yè)公司開(kāi)拓市場(chǎng)份額，提高企業(yè)知名度，形象的樹(shù)立隨著物業(yè)管理行業(yè)專業(yè)化、市場(chǎng)化程度的深入，物業(yè)管理早期介入與否對(duì)物業(yè)項(xiàng)目一次開(kāi)發(fā)的成敗，對(duì)物業(yè)項(xiàng)目后期管理成敗的影響已越來(lái)越受業(yè)內(nèi)人士及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的認(rèn)同和重視，有關(guān)物業(yè)早期介入方面的理論研究、實(shí)踐探索成果也越來(lái)越豐富。筆者通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)物業(yè)早期介入活動(dòng)的規(guī)律有了更加深入的認(rèn)識(shí)，在此愿與物業(yè)管理同仁們就如何從市場(chǎng)角度看待早期介入對(duì)物業(yè)管理企業(yè)的...
物業(yè)公司開(kāi)拓市場(chǎng)份額，提高企業(yè)知名度，形象的樹(shù)立
隨著物業(yè)管理行業(yè)專業(yè)化、市場(chǎng)化程度的深入，物業(yè)管理早期介入與否對(duì)物業(yè)項(xiàng)目一次開(kāi)發(fā)的成敗，對(duì)物業(yè)項(xiàng)目后期管理成敗的影響已越來(lái)越受業(yè)內(nèi)人士及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的認(rèn)同和重視，有關(guān)物業(yè)早期介入方面的理論研究、實(shí)踐探索成果也越來(lái)越豐富。筆者通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)物業(yè)早期介入活動(dòng)的規(guī)律有了更加深入的認(rèn)識(shí)，在此愿與物業(yè)管理同仁們就如何從市場(chǎng)角度看待早期介入對(duì)物業(yè)管理企業(yè)的影響進(jìn)行探討。
開(kāi)拓市場(chǎng)份額，提高企業(yè)知名度
物業(yè)管理企業(yè)要搶占更多的市場(chǎng)份額，需要積極介入尚處于規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等階段的物業(yè)項(xiàng)目，盡可能多的參與其中。這樣做不僅可以提前接觸項(xiàng)目，更直觀、更深刻的了解項(xiàng)目情況，把握承接項(xiàng)目的更多信息和有利因素，同時(shí)可以借機(jī)揚(yáng)長(zhǎng)避短，取得開(kāi)發(fā)、建設(shè)企業(yè)及有關(guān)單位和部門(mén)的好感、信任與支持。
物業(yè)管理企業(yè)形象的樹(shù)立
獲得早期介入的服務(wù)委托后，物業(yè)管理企業(yè)可以通過(guò)派出駐項(xiàng)目顧問(wèn)人員的工作，面向房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)及業(yè)主直接展示物業(yè)管理企業(yè)的良好形象。
顧問(wèn)人員通過(guò)溝通和交流;通過(guò)對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)全過(guò)程的深入了解;通過(guò)對(duì)開(kāi)發(fā)單位的開(kāi)發(fā)意圖、設(shè)計(jì)思想的了解;通過(guò)對(duì)業(yè)主服務(wù)需求、物業(yè)使用預(yù)期、項(xiàng)目功能愿望的了解，通過(guò)物業(yè)管理這一視角為開(kāi)發(fā)企業(yè)提供有關(guān)項(xiàng)目各方面的專業(yè)化咨詢服務(wù)。幫助開(kāi)發(fā)企業(yè)完善和優(yōu)化項(xiàng)目功能、盡可能地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目后期管理的經(jīng)濟(jì)合理、協(xié)助開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)意圖，最終完成項(xiàng)目功能定位。這無(wú)疑是超前在開(kāi)發(fā)企業(yè)、物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主間架起了一座溝通的橋梁。通過(guò)這座橋梁，實(shí)現(xiàn)三方良好的建設(shè)性溝通，為開(kāi)發(fā)企業(yè)和物業(yè)管理企業(yè)贏得業(yè)主們的信任打下基礎(chǔ)，可謂是三方受益。規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收全程跟進(jìn)，深入把握項(xiàng)目情況。
物業(yè)管理企業(yè)在項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段依據(jù)以往項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)及本項(xiàng)目的特點(diǎn)，提供規(guī)劃設(shè)計(jì)建議，將后期運(yùn)行管理需求、理念融入到具體的規(guī)劃設(shè)計(jì)中去，避免不利于后期管理服務(wù)的設(shè)計(jì)缺陷的發(fā)生，優(yōu)化運(yùn)行管理方式。
在后期施工階段，通過(guò)物業(yè)工程人員充分的熟悉工程現(xiàn)場(chǎng)，掌握各類設(shè)備系統(tǒng)的特點(diǎn)、特性，從這些設(shè)備的后期運(yùn)行、維護(hù)和管理角度將潛在的問(wèn)題解決在接管驗(yàn)收之前，避免二次改造施工，保證了項(xiàng)目品質(zhì)。
通過(guò)嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，可以明確責(zé)任，避免物業(yè)管理企業(yè)在今后的管理中背上沉重的法律、經(jīng)濟(jì)和道義包袱，促進(jìn)建設(shè)單位嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求認(rèn)真驗(yàn)收，有利于分清工程缺陷的整改責(zé)任，及時(shí)為業(yè)主避免不必要的損失，保證項(xiàng)目品質(zhì)。
